仓储是指原材料或制成品在运送到不同地点以履行客户订单之前暂时存储。
仓储是供应链（供应链管理的四大核心要素（简））不可或缺的一部分，可确保在规定的时间内以具有成本效益的方式完成客户订单。随着技术的出现，实时跟踪库存（什么是库存（库存定义、库存类型、库存分析））可以及时准确地履行客户订单。
跨行业部门都需要仓储，以确保货物到达最终客户手中。不同行业的仓储需求各不相同。
一、主要仓储行业以及典型的问题
- 汽车与工程 –汽车和工程行业对可靠性的要求是可靠性。未能拣选单个物品（小到洗衣机）可能会停止整条生产线。因此，可靠性在汽车和工程仓储中至关重要。
- 生命科学和医疗保健 – 生命科学和医疗保健行业对卫生和冷藏仓库的要求。对温控存储的典型要求可能会增加仓储成本。但考虑到产品行业标准的性质，这是必需的。
- 科技– 技术行业对产品的安全性提出了要求。通常，技术产品是高价值的物品。因此，如果仓库设计不当，产品被盗或损坏可能会给行业造成巨大损失。
- 零售和快速消费品 – 零售和快速消费品行业的要求是成本效益。由于利润空间非常薄，仓库或整个供应链应确保产品以最低的成本到达客户手中。仓库位于集中位置以优化成本。
- 电子商务 – 电子商务行业的要求是速度减少订单履行时间。电子商务仓库应能够在收到订单的当天或第二天进行拣货，包装和运输产品。仓库位置分散以提高速度。 在电子商务行业中，仓储通常被称为履行中心或配送中心
在当今全球化的世界中，拥有更大更好的仓库的需求变得至关重要。
二、需要仓库的三大原因
1、应对供应侧波动
确保产品供应始终充足以满足需求非常重要。任何供应短缺、错过供应或不履行最终客户的订单将被称为机会损失。机会损失的频繁事件可能会对业务产生不利影响。 供应链网络中的供应方波动可能由于以下主要原因而发生。因此，需要安全库存（浅谈安全库存）来降低供应方波动的风险。
- 提前期– 制造产品，然后将其运输到仓库需要一定的时间。此时间要求称为提前期。为了确保在交货时间内完成订单并满足需求，仓库中保持安全库存。
- 制造工厂故障 – 由于维护不当或事故可能导致制造设施故障。这可能会中断产品供应。因此，在制造设施恢复生产或与另一个制造工厂签订合同之前，需要安全库存。
- 调节– 产品供应可能会因操作员罢工而中断。因此，在工会问题得到解决并且制造工厂恢复生产之前，需要安全库存
- 不利的环境条件 –产品供应可能会因不利的环境条件而中断。因此，在制造工厂恢复生产之前，需要安全库存
2、应对需求侧波动
即使解决了供应方的波动，也不能保证销售是恒定的。由于以下主要原因，销售会受到需求波动的影响。因此，需要额外的库存来处理峰值负载。 以下是需求波动的主要原因。
- 牛鞭效应 – 牛鞭效应是由于需求波动引起的。库存持有量的波动增加是由于对客户需求的响应，随着供应链的向上移动。
- 竞争– 如果竞争开始提供更好的产品或更低的成本或两者兼而有之，那么客户将转向竞争对手，您将体验到需求减少，直到您提出反击策略。
- 非忠实客户 – 一些客户为了品种而尝试不同的品牌，造成需求侧波动。
- 季节性影响 – 某些产品在某些季节需求量很大，例如冷饮。
3、整合运能降低运输成本
考虑没有仓库的供应链网络，如下图所示。仅两个工厂和三个客户的组合，您可以看到运输网络的复杂性。它还将以车辆利用率不足为代价。 在工厂和最终用户众多组合的现实生活中，情况变得非常困难。
考虑带有仓库的供应链网络，如下图所示。两个工厂和三个客户但与仓库的相同组合，将运输网络的复杂性降低到可管理的程度。 此外，在供应侧整合负载可降低运输成本。
三、了解仓库解决方案设计
现在，当我们了解仓储在供应链网络中的重要性时，让我们开始关注仓库设计。仓库的设计应考虑到长远的眼光。以下是高效仓库设计应遵循的步骤。
- 了解客户业务需求
- 数据分析与解读
- 确定存储结构
- 考虑数据解释和存储结构的仓库流程设计
- 资源建模
- 空间建模以查找存储空间需求
- 布局建筑以确定存储位置，加工区装卸码头等
- 成本建模
- 定价
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